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    與會人員聽取了玉柴大力公司2012年上半年經營情況匯報、公司十二五經營發(fā)展規(guī)劃，審議通過了《2012年下半年資本性支出預算提案》、《關于購買第一期項目用地的提案》等提案、議案。

    與會人員還對當前的專用汽車行業(yè)的形勢進行了充分的分析與探討，并確立了2012年下半年經營目標和經營策略。最后，古堂生總裁做了會議總結，并提出以下工作要求：

    1、建章立制，按規(guī)矩辦事。玉柴大力公司要盡快轉換角色，建立健全各項管理制度，強化內部管理，不能再沿襲民營企業(yè)的粗放管理模式。同時，盡快引入玉柴的良好文化，逐步形成有“玉柴大力”特色的企業(yè)文化。

    2、建形象、樹威信。要求玉柴大力公司經營班子成員明確工作分工、劃分職能職責等。作為公司領導，要以身作則，無論在什么場合，都要充分維護好經營班子成員的形象和權威。

    3、要加強學習、提升能力。公司要堅持開展學習與培訓，尤其在精益制造、班組建設等方面，鼓勵玉柴大力公司管理干部、班組長等到集團總部學習，吸收并發(fā)揚好的經驗和做法，提高公司管理水平。